1986年，乐虎lehu国际投资有限公司的前身——中国国际钢铁投资公司成立，改革开放以来，特别是党的十八大以来，是乐虎lehu国际投资蓬勃发展的快速时期。40年以来，乐虎lehu国际投资亲历中国经济的腾飞，见证改革开放以来的辉煌成就，伴随乐虎lehu国际集团共同成长。面对激烈的市场竞争，乐虎lehu国际投资以勇于创新的精神，明晰战略方向，强化风险控制，优化人员配置，改革绩效考核体系，迎难而上，提质增效。尤其是2012年以来，乐虎lehu国际投资转变经营发展战略，以业务创新为抓手，确保了在艰难市场环境中的竞争优势，取得了持续稳定的发展，公司连续四年荣获集团“业绩优秀奖”，2014年乐虎lehu国际投上海公司荣获国资委“青年文明号”的称号，2017年乐虎lehu国际投上海公司团支部荣获“2017年度全国钢铁行业五四红旗团支部”的称号。

▶今天的投资公司，经营业绩持续稳健增长 

乐虎lehu国际投资以改革开放为动力，开拓进取，团结拼搏，经营业绩持续增长。在经营实践中，公司面对市场变化逐步明晰了战略定位：以期现套利业务为主，稳健开展期货投资业务，促进典当业务健康发展，大幅降低证券市场单边投资规模和资产专户管理规模，大力推广证券业务与股指套利相结合，逐步发展成为较大规模的以期现套利、证券套利为主要业务的对冲基金公司。

在乐虎lehu国际集团债务危机的关键时刻，乐虎lehu国际投资克服自身运营资金极度紧张的困难，主动作为，敢于担当，顾全大局，为维护集团资金链安全，在承担了集团15亿外债的情况下，将一个利润3000万左右的小公司打造成连续五年实现利润1.5亿元以上的优质公司。2017年，公司实现销售收入199.9亿元，考核利润1.5亿元，圆满完成了集团下达的任务指标。公司所有者权益7.3亿元，资产负债率62%，资产变现能力强，无不良资产，无潜亏挂账。公司盈利能力、风险控制能力、创新发展能力得到显著提高。

▶今天的投资公司，改革创新注入发展动力

创新是公司发展的动力和源泉。为保持市场竞争力，公司始终将业务创新列入经营发展的重要议事日程，在各个业务单元不断开拓创新。

☞ 期现贸易业务的创新

公司不断拓展期现贸易业务的广度和深度，从单一的有色金属期现套利不断拓展创新，目前在跨期套利、跨品种套利和跨市套利等方面已建立了成熟的操作模式。经营品种由从最初的铜、铝、锌锭等有色金属，不断向化工产品、农产品及贵金属延伸，基本覆盖国内金融、商品交易所的主流期货品种和上海黄金交易所的白银，并成功开拓橡胶套利市场、白银T D与白银期货合约的跨市场套利。

目前公司创新开发出多种产业链跨品种套利新模式。2016年，公司深入研究铁矿石—螺纹钢产业链，从锁定生产成本的角度出发，建立相应的数学模型，制定出一套黑色产业链套利的新模式。当年通过开展铁矿石、螺纹钢产业链的跨品种套利及跨期套利操作，取得了近3000万元的盈利。2017年公司再接再厉，深入研究铅锌矿伴生及相应生产成本关系，在伦敦金属交易所多次操作锌铅两个品种的对冲交易，取得了400万左右的收益。2017年针对国内期货公司尝试开展场外期权业务的新动向，公司尝试利用场外期权对现有大宗商品库存进行套期保值取得了一定的收益，为将来大规模操作积累了经验。

以集团劳动模范顾渊、优秀共产党员邹汉昌为带头人的期现贸易团队，大力开展业务模式创新，做精做细电解铜进口业务。2017年度，乐虎lehu国际投资共完成进口电解铜10.76万吨，进口金额6.27亿美元，实现盈利4000多万元。根据中国海关数据显示，当年乐虎lehu国际投资以乐虎lehu国际集团名义进口报关电解铜进口量跃居全国第一，远远超出有色金属行业内传统强企中信国际商贸、五矿有色等竞争对手。

☞ 证券投资业务的创新

近年来，公司及时适应市场变化，不断创新证券投资业务模式。公司创造性地将期现套利模式成功移植到证券市场，建立起收益稳定、风险可控的投资组合模式，加大ETF与股指套利及Alpha套利力度。

2015年证监会为了救市出台了一系列措施，限制了股指的市场流动性，加之持续的股指期货深度贴水，使证券期现套利策略受到较大影响。面对严峻的市场形势，公司逐步减少Alpha套利业务，加大对定向增发的研究和开拓力度，寻找一级半市场和二级市场之间的套利机会。2016年针对IPO市场的变化，公司加大了网下配售新股的力度，取得了近1000万元的收益。

☞ 资产管理业务的创新

2013年，乐虎lehu国际投资与招商银行、光大银行等金融机构合作，发行2支证券套利基金产品，主要用于证券与股指期货的套利业务，平均资金回报率为15%左右。2014年公司正式获得中国证券投资基金业协会颁发的会员证书和“私募投资基金管理人”登记证书，成为开展私募证券投资、股权投资、创业投资等私募基金业务的金融机构。2015年后，公司又发行了3只产品，目前投资收益均保持稳定。

☞ 典当业务的创新

华隆典当在原有房地产抵押、汽车质押、民品质押三条传统业务主线基础上，积极探索典当业务新模式。与亚运村车商签订战略合作协议，深入开展与华夏典当行等同业的战略合作，不断增强市场开拓能力，提升公司的整体效益。

☞ 资金筹措的创新

2017年1月，随着集团债务重组落地，公司在新增银行授信方面取得了重大突破。经过集团财务部和公司的共同努力，江苏银行同意给予投资公司1亿元人民币贷款，期限一年。该笔银行授信是乐虎lehu国际集团债务重组后，取得的第一笔银行授信，在银行间起到积极的示范效应，为集团二次创业和投资公司的后续发展创造更好的融资环境、提供更多的资金保障。经过一年的友好合作，2018年8月，江苏银行同意授予投资公司3亿元人民币贷款授信，期限一年，有效缓解了公司的经营资金压力。

▶今天的投资公司，不断完善管理制度，夯实经营基础

☞ 转变用人观念，改革分配体系，实现激励机制新突破

首先是转变用人理念，只要员工能给公司创造经济效益，不分正式招聘，一视同仁。在人才使用上，营造“鼓励创新，宽容失败”的环境，在总体风险可控的情况下，允许在业务创新过程中犯错误。

改革分配体系。公司提取工资总额的15%作为浮动绩效，向业务一线倾斜，在绩效考核中扩大了任务权重占比，鼓励业务部门多创效益。

主动开展人员结构优化。2014年底，根据集团人员优化配置总体方案，乐虎lehu国际投资并未列入人员优化重点调整对象，但公司未雨绸缪，为长远可持续发展，严格按照现有人员的10%左右进行精简，实现了员工的优化配置。

☞ 不断完善“三位一体”的风险控制体系

公司将风险管理落实到公司经营的每一个层面，制定了完整的内部控制体系，形成了业务、财务、风控三位一体的风险管理模式。业务部门作为风险控制的第一道防线，严格执行公司的风控制度，合理利用专业技能判断风险程度，及时做好应对。财务部门主要从资金管理入手，监控各部门的资金使用情况，防止出现穿仓风险。风险管理部认真做好合规管理，全面监控业务部门各项业务的风险情况，根据不同时期资本市场的风险偏好，加强重点监控，有的放矢。 

▶今天的投资公司，党建水平全面提升

公司高度重视党组织的政治保障作用，扎实开展党建和反腐倡廉工作。尤其是十八大以来，公司的思想政治建设全面加强，主题教育扎实开展，“两优一先”评选活动稳步推进，党风廉政建设“两个责任”全面落实，中央“八项规定”从严执行。公司党总支充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，将自身经营管理与党建工作紧密结合，让党建成为推动创新发展的不竭动力，强党建与促发展同频共振，取得了可喜成绩。

近年来，公司党总支认真贯彻落实集团党委的各项工作部署，以落实全面从严治党要求为主线，以落实党建工作责任制为抓手，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”学习教育、“两学一做”学习教育，加强基层党组织建设，落实党风廉政建设主体责任，全面推进从严治党向纵深发展，为推动公司经营任务的完成提供了坚强保证。

伫立新时代，开启新征程。成功实施债务重组的乐虎lehu国际集团，站在了二次创业的新起点上。对于投资公司，成绩属于过去，奋斗再创辉煌。乐虎lehu国际投资全体员工将继续发扬逆势而上、克难攻坚的精神，立足岗位，奋发有为，敢于担当，为集团的二次创业再立新功。