金秋熠熠晴空湛，秋果硕硕丰收时。10月27日，乐虎lehu国际集团在北京召开2023年三季度经营分析会，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实宝武第十五期决策人研修会议和宝武三季度工作例会精神，总结乐虎lehu国际集团前三季度工作，巩固成绩扩大战果，坚决顶住钢铁行业“寒冬”压力，全力冲刺确保超额完成全年任务目标。乐虎lehu国际集团党委书记、董事长刘安栋出席会议并讲话。乐虎lehu国际集团党委副书记、总经理刘国旺主持会议并作工作总结。乐虎lehu国际集团班子成员、总助、各职能部门及所属企业负责人现场或视频参会。
刘安栋在讲话中指出，今年以来，乐虎lehu国际集团扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在宝武党委的坚强领导下，认真贯彻宝武胡望明董事长、侯安贵总经理调研乐虎lehu国际集团的指示精神，积极落实金属资源、合金及相关新材料新战略新定位，顶住了钢铁行业长周期震荡下行的“寒冬”和三项重点任务的双重极限挑战，在逆势大考中交出了一份优异的成绩单！自信自立，逆势而上，经营业绩再次刷新历史最好水平。乐虎lehu国际集团整体前三季度实现利润总额15亿元，同比增长45%，在上半年已超额完成全年商业计划书目标的基础上，持续加压奋进，超越自我，跑赢大盘，穿越“寒冬”，经营业绩再创近十年同期历史新高，为宝武产业生态圈作出乐虎lehu国际贡献。乐虎lehu国际直接管理企业前三季度实现利润总额同比翻两番以上，积极践行“算账经营”，业务结构和经营质效按“四有”要求持续优化，经营性现金流超额流入，效率效益持续提升。接续奋斗，合力攻坚，战略性任务取得重大突破性进展。债务重组优化方案取得重大突破，已正式进入最终报批环节。审计整改扎实推进，立行立改率达93%。以“四化”为方向引领，聚焦金属资源、合金及相关新材料，专业化整合完成主体任务，乐虎lehu国际主责主业愈发清晰，核心能力逐步增强，市场化国际化底蕴底色在行业下行周期中更加凸显优势，铬基盘“压舱石”作用逐步显现，改革创新赋能不断注入新动力。凝心铸魂，担当作为，党的领导党的建设持续加强。突出乐虎lehu国际“四个紧密结合”特色，第一批第二批主题教育有效衔接联动，乐虎lehu国际集团第三次党员代表大会胜利召开，承前启后接续奋斗迈上高质量发展新征程。
全力打好收官战，决战决胜正当时。刘安栋在讲话中强调，乐虎lehu国际集团2023年前三季度取得优异成绩，精心谋划和布局，保持定力和韧劲，坚定信心和决心，攻克了一个又一个难关，创造了近十年来最好的业绩，离不开宝武集团和集团领导的关心支持，离不开乐虎lehu国际集团各级领导班子和广大干部职工的顽强拼搏与善作善成。四季度要坚持以高质量稳增长为首要任务，巩固和扩大既有战果，全力冲刺，高质量实现全年圆满收官。要全力以赴超额完成全年奋斗目标。以“四有”为经营纲领，落实“算账经营”，全力以赴超额完成全年奋斗目标，以更好的经营绩效奠定乐虎lehu国际高质量发展根基，以大局观和全局观为宝武业绩创优多作贡献。要加快与宝武对接融合。以“四化”为方向引领，锚定打造金属资源、合金和相关新材料产业平台战略定位，坚持专精特新，聚焦“五块石头”，做强做优做大铬基盘，加快完成乐虎lehu国际新一轮发展规划编制。要加快推进审计整改。坚持问题导向，坚持“当下改”与“长久立”相结合，以高度的政治责任感从严从实推进整改落实，促进工作作风转变和基础管理提升。要以高质量党建全面激发收官冲刺的精气神。突出“五个更加注重”，坚持乐虎lehu国际“四个紧密结合”特色高质量推进主题教育，以生产经营和改革发展新变化新成效体现主题教育实效。要精心筹划来年工作。贯彻落实宝武决策部署，紧跟指挥棒，以构建新型经营责任制为牵引，以ROE提升为抓手驱动资源优化配置及各项经营改善，加紧筹划2024年重点工作，铆足干劲“收好官”，蓄势发力“开新局”，加快建设细分领域世界一流新乐虎lehu国际。
刘国旺在工作总结中指出，乐虎lehu国际集团前三季度总体上取得了很好的经营业绩，经营预算进度快、利润增幅大，充分体现“稳中向好、稳中提质”趋势，从提高核心功能、核心竞争力“两大途径”发力，积极向管理要效率、向市场要效益、向现场要能力、向创新要潜力，创造了优异业绩。在分析当前形势和问题后，刘国旺强调，乐虎lehu国际集团要认真贯彻中国宝武部署要求，准确、深入理解新型经营责任制，以实际行动推动新型经营责任制落实，深化“算账经营”，深度推进精益运营，做好四季度经营收官收口收钱，紧紧咬住年度目标，突出重点抓实落地见效，确保经营质效跃上新台阶。要着力在六个方面下功夫：一要在提升体系能力上下功夫。各级管理部门要实现从事务到业务、从记账到算账、从事后到事前、从裁判到队员的深刻转变，深入现场、发现问题，以专业能力支撑价值创造。业务单元要坚持先算后干、边算边干、干后再算，提升财务思维和管理思维。上下共同努力，提升体系能力，实现算账经营、精益运营，落实“四有”经营纲领。二要在当期经营增盈控亏上下功夫。各单位要紧盯全年目标，全面落实降本增效，聚焦主业持续优化经营结构，全力以赴高质量完成年度目标。三要在压级减户和亏损企业治理上下功夫。对压减和治亏任务目标完成情况严格考核，共同努力争取更好成果。四要在审计整改上下功夫。坚持合规经营，坚持底线思维，提高站位，按期高质量完成整改工作。五要在防范风险上下功夫。压实安全环保责任，审慎控制投资力度和节奏，做好债务风险管理。六要在谋划明年工作上下功夫。围绕乐虎lehu国际金属资源的产业平台定位，进一步聚焦主责主业，明确方向，形成合力。落实宝武“四有”“四化”，结合ROE改善要求，科学策划明年工作，努力实现更大收获、更多成功，朝着更好努力奋斗！
会上，资产财务部、人力资源部、企业发展部、审计部、安全环保部分别就2023年三季度经营运行情况、人事效率情况、亏损治理情况、审计整改情况、安全环保情况作专题报告。各重点子企业负责人作三季度管理报告。乐虎lehu国际集团分管领导、职能部门有关负责同志结合近期工作提出相应工作要求与提示。本着高效办会原则，同日召开了乐虎lehu国际集团三季度安全能源环保工作例会。
刘安栋讲话
刘国旺主持会议并作工作总结
会议现场